Voir juste. Décider.
Mettre en acte.
SYVOLITION® relie deux forces : SY, pour la lecture systémique ; VOLITION, pour la capacité à choisir et à transformer une intention en acte.
La tortue de mer est mon totem : elle me rappelle qu’avancer ne signifie pas se précipiter, mais garder son cap avec constance.
Les deux forces de l’approche
Une personne, une décision ou un projet n’existent jamais seuls. La lecture systémique rend visibles les relations, les rôles et les loyautés, et repère ce qui soutient, retient ou déséquilibre le mouvement.
Comprendre ne suffit pas toujours à changer. Le deuxième mouvement transforme ce qui a été compris en choix, en positionnement et en actes concrets.
Sans lecture systémique, on force une solution sans voir ce qui la retient. Sans passage à l’acte, la prise de conscience devient une immobilité très lucide. SYVOLITION® relie les deux.
Le problème apporté n’est pas toujours le véritable sujet
Nous regardons ce qui se passe aujourd’hui, ce que vous souhaitez changer, ce que vous avez déjà essayé, ce qui maintient la situation en place, les personnes et les loyautés concernées, et les premiers signes que le mouvement a commencé.
Comment se structure une séance
01, Clarifier
Ce qui a évolué, ce qui résiste, le véritable enjeu de la séance. Distinguer faits, ressentis et dynamiques.
02, Décider
Le mouvement nécessaire : un choix, une limite, un repositionnement, une conversation à avoir.
03, Incarner
Vous repartez avec une action, une posture ou un repère concret à mettre en œuvre avant la séance suivante.
Une séance réussie n’est pas celle où l’on a beaucoup parlé, mais celle où quelque chose devient plus clair, plus décidé et plus praticable.
Des appuis choisis selon la situation
L’outil suit le sujet. Jamais l’inverse.
Définir le résultat recherché, identifier les ressources, mesurer les évolutions, construire les prochaines étapes.
Rendre visibles les relations, les rôles, les tensions et les loyautés qui influencent la situation.
Travailler les représentations, les croyances, le langage et les stratégies internes.
Donner une forme visible à une situation lorsque les mots et l’analyse ne suffisent plus.
Garder le travail relié aux décisions, aux responsabilités et aux réalités concrètes.
Le cadre que je vous garantis
Toujours :
- la confidentialité
- la clarté sur ce que nous travaillons
- le consentement, rien ne vous est imposé
- la franchise sur ce que j’observe
- l’autonomie, vous garder n’est pas mon objectif
- l’honnêteté si une autre démarche est plus adaptée.
Décider, agir et tenir le cap.
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un objectif parfaitement formulé. C’est précisément ce que nous pouvons commencer à clarifier lors de notre premier échange.
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